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瑞秋?肯恩將讀者帶入了想像的未來世界。在那裡,圖書館掌控了一切知識,私人藏書不但激進,甚至會危及生命!――紐約時報暢銷作家,《魔法覺醒》作者黛博拉.哈克妮斯

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分分秒秒都刺激無比!做為三部曲的第一彈,《墨水戰爭》令人連想到《飢餓遊戲》中的緊張刺激又虐心的情節,同時還加入了《哈利波特》的心理分析元素。――《書單》

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愛書人心中的當代傑作。我想可以用以下字詞來形容本書驚為天人的程度:「強翻了」、「震驚了」、「一眼就愛上」……甚至還可以說「驚呆了」!本書定會震撼每個愛書人的小心臟!――《基督科學箴言報》

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比價?


商品訊息簡述:

  • 原文作者: Rachel Caine
  • 譯者: 翁雅如
  • 出版社:木馬文化   
    新功能介紹
  • 出版日期:2016/10/27
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



廢水重生術! 鳳山汙水處理廠產再生水年獲利2.5億
台灣雖然是降水量不少,但依然有缺水問題更被列為全球第18大缺水區,其中一個主因是我們的自來水「再使用率低」,但現在已經有在推動改進,以高雄來說當地水利局就推估,民國120年每天將短缺37.3萬噸的自來水,而當地的鳳山汙水處理廠,從去年啟用新的再生水廠,提供給企業端使用,年獲利更因此達到2.5億元。


記者詹舒涵:「台灣多數的自來水都像這樣子使用過一次,經過汙水處理直接排入溪中,再使用率非常的低,這也成為台灣缺水的主因之一,其他原因還有像是我們河川過短,而且太陡峭以及水費太低,民眾不夠珍惜所以現在,自來水如何多次的使用也成為關注的議題。」

記者詹舒涵:「觀眾朋友也許你已經看到舒涵手中拿著這一杯水,其實這一杯水本來應該,直接排放到鳳山溪裡頭,沒有辦法再度利用,但是這個汙水處理廠從去年的時候啟用了再生水的系統,所以現在舒涵把它倒入快濾池裡頭,它就能夠再產生使用的價值。」

透過系統沈澱砂石或污泥,不再讓水資源輕易流走,根據高雄水利局的推估,屬於易缺水區的高雄到了民挖好康最暢銷產品國120年,每天將短缺37.3萬噸的自來水。

因此這座民國95年啟用的鳳山污水廠,在去年年八月擴增新的再生水廠,並委託民間水科技公司營運,每天能處理2萬五千噸的再生水,年獲利2.5億元,背後主要靠的是兩套系統搭配,第一套UF中空纖維薄膜系統,濾掉水中微粒及細菌和病毒。


影片口白:「轉變成可用的水源。」

第二套RO逆滲透膜,則是濾掉離子物質,透過螺旋狀循環系統,由外圈至內圈層層濾掉成為再生水的完成品,雖然是幫水重生的重要技術,但業者表示這整套系統技術很普遍,最重要的是後續維護延長使用年限、減少耗損成本,畢竟光是這座再生水廠,投入的建置經費就高達26.6億元。

副廠長張勝傑:「我們會針對進來的水的水質啊,水量來去長期的去做監測,每天也會針對我們的薄膜,去看它的一些膜的壓力,是否有達到異常。」

而整套系統背後還有監控區,24小時輪班檢測。

監測人員:「(水質)濁度可能它有些偵測儀器,假如它有髒汙了,那我們當下就趕快把它的那個,偵測的感測器做一個清洗的動作。」

目前這裡產出的再生水,品質都比自來水還要好,像是濁度硬度都是勝出,價格上再生水一噸18.8塊,也比自來水的11.5塊來的高,但目前使用的中鋼跟中鋁還是願意買單,也減緩工業與民爭水的狀況。

副廠長張勝傑:「送給用水端的部分的話,他們就可以比較就不用再,進一步再去處理不需要,用到這麼多的處理費就可以來去做使用。」

目前這裡產的再生水,只能供給兩大企業3分一的用水量,可見需求真的不少,而且缺水可不只是台灣要面對,據了解全球的廢水處理與回收商機,2020年的全球市場規模將達到900億美元,大約2700億台幣,而鳳山再生水廠第一年下來,成效不錯高雄市府也打算,持續擴大規劃。


高雄水利局污水營運課股長林裕雄:「臨海汙水處理廠目前在興建以外,那麼目前北高雄這邊就是,我們的那個岡橋汙水廠,跟楠梓汙水處理廠也有在做那個,再生水的一個規劃。」

另外被問到像新加坡的new water,甚至提供到民生用水,台灣是否也有可能,業者表示還有一段漫漫長路要走。

副廠長張勝傑:「(這會)牽扯到蠻多,會牽扯到法規還有牽扯到民眾的觀感啊,有的沒的這要蠻長的(路)。」

污水重生再創價值,面對缺水危機似乎已經跨出一線生機。


 民進黨戰鬥團隊年後就定位 4成幹部來自民間


民主進步黨中央黨部農曆年後將「變陣型」,戰鬥團隊就定位,並啟動與社會各界的「大對話」;民進黨秘書長羅文嘉今天透露,黨中央幹部有4成是從民間引進非傳統政治圈人士。

民進黨主席卓榮泰日前提到,民進黨中央黨部農曆年後「變陣型」,開啟與社會各界的「大對話」。

卓榮泰今天受訪指出,戰鬥團隊到位後,就開始與社會對話的過程,預計會進行到下半年;會找個人、團隊對話,形式不拘,希望了解哪些議題是大家最關心,以及回應對策為何。

羅文嘉也表示,11日開工後,黨中央新的幹部、人事陸續報到,未來這一週,他會與每個部門討論未來一年的工作方向與過去有何不同。

羅文嘉說,黨中央內部要先建立共識,要放棄過去習慣的思維模式,試著從社會、人民的角度來看,「若你是當事人,你會怎麼看」,這種觀念上的改變會是第一步,在社會大對話之前,內部先要有觀念上變革的對話機會。

他說,長期在政治圈的人,有很多習慣的思維模式可能已與社會脫節;未來中央黨部幹部,有6成是原來的中央黨部幹部或是政治圈人士,另外有4成是從民間進來。

羅文嘉指出,從民間來的人,可能完全沒有政治工作經歷,但他們在自己的專業有出色表現,有的人待過誠品、雲門以及NGO團體等。







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