【評價】企業如何制度化~熱賣中
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商品訊息描述: 省錢王 「老闆打天下,制度定江山。」相信很多企業管理者都對這句話有切膚領悟。打天下需要眼光和膽略,定制度需要嚴密與科學,這是兩種截然不同的才能。創業靠老闆打天下,成長因制度偉大,制度才是真正的老闆。
找便宜所謂制度,簡單地說就是要求大家共同遵守的辦事規章程式或行為規則,例如人事制度、財務制度等。而「制度管理」,是指企業通過制定並落實制度來管理企業的方法和手段。
俗話說:「沒有規矩,不成方圓。」對企業而言,規章制度就是「規」和「矩」,有了良好的制度,企業才能成「方」成「圓」。經營得好的企業都有良好的管理制度,這些制度規範並引導企業穩定、健康地發展。
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一個快速成長的企業,絕對少不了經營者;一個可以傳承的企業,絕對少不了制度,好制度的影響,更長久。縱觀國際一流的大企業,都有著良好的管理制度。這些制度會引導企業走向穩健和成熟。制度是一個企業的基礎,用制度進行管理,則是企業成長壯大的推動力。成功的企業有一個共同的特點,那就是:用制度管人,按制度辦事。
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舉個例子,如果把管理看成是樹木,制度就是滋養樹木的肥沃土壤。在制度的土壤中才會生長出茁壯的大樹。
制度伴隨企業的始終,好的制度打造出優質的企業。不管企業處於什麼階段,都需要一套企業制度來保駕護航。
必買/人氣商品>送禮推薦一般而言,管理效果的好壞取決於制度好壞及執行程度,而制定科學合理的規章制度,是首先要解決的事項。
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首選其次,有了好的制度之後,最應該重視的是執行。沒有執行或是執行虎頭蛇尾,那麼制度就會流於形式,成為擺設,也就無法發揮企業管理的作用。只有不折不扣地落實到位,制度才會發揮作用,才會體現出價值。
企業將自身的制度完善了,把制度制定得周詳合理,有效執行推動,更要將制定的制度不斷完善,企業的管理者才能從一些看似簡單、實則繁瑣的事情中解放出來,從而才有精力去規劃企業的發展方向。
本書2011年初版,再版多次,2017年6月全新修訂內文,增加更多企業實例,本書撰稿都是顧問師輔導企業實施制度化的寶貴教材,全書深刻闡述如何「制度化」,層次清晰,把握企業制度管理的要求,通過如何制定完善的制度、如何讓制度得以最佳執行、如何推動制度持續創新,確保建立制度,制度始終適應企業的發展需求,從而使我們贏在制度、贏在管理。
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商品訊息簡述:
作者: 王力勤
新功能介紹- 出版社:憲業
新功能介紹 - 出版日期:2017/06/22
- 語言:繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
香港爆鼠傳人E肝! 台灣目前無病例別恐慌
香港有鼠傳人E型肝炎疫情,衛生福利部疾病管制署副署長羅一鈞今天表示,全球人類鼠傳人E型肝炎病例共計6例,香港就占5例,台灣目前沒有病例,民眾不用恐慌。
羅一鈞上午在臨時記者會中表示,根據媒體報導,香港衛生防護中心在5月14日公布新增3例人類感染鼠傳人E型肝炎案例。個案為67歲至81歲男性且有長期慢性疾病,其中1例住院並已死亡。另2例症狀較輕,其中一人據稱今年1月來過台灣、2月曾到韓國。
香港大學醫學院微生物學系教授袁國勇2018年9月發表全球人類首例鼠傳人E型肝炎案例,個案為曾接受肝臟移植手術的56歲男性,其後經回溯性檢驗於11月確診第2例,個案為70歲女性,治療後已經痊癒,經調查住家附近都有鼠患。
鼠E肝病毒於2010年在德國的鼠類首次發現後,美國、中國大陸、越南、印尼、英國皆曾於鼠類檢出。
羅一鈞表示,全球人類確診鼠傳人E型肝炎病例共計6例,包含香港網購達人新上市5例及加拿大1例(自非洲境外移入),台灣現在還沒有人類病例報告。
疾管署使用袁國勇團隊及日本國立感染症研究所(NIID)建議的檢驗方法,分析國內今年送驗的E型肝炎及未定型肝炎陰性檢體50件,迄今未發現有陽性反應的檢體,將持續監測國內外疫情。
至於香港病例曾到過台灣,羅一鈞表示,E型肝炎的潛伏期為15到64天,目前還不清楚這名曾到過台灣、韓國的香港民眾旅遊史,且到過台灣也不代表會造成進一步的傳播。如果到台灣的時間和潛伏期不符,也可排除是在台灣感染,會持續跟香港詢問詳細資料。
鼠E肝與一般病毒性肝炎症狀類似,如發燒、倦怠、嘔吐、噁心、食慾不振、黃疸、但嚴重可能會肝衰竭,甚至要肝臟移植。一般健康者若感染死亡率千分之一,但若懷孕後期女性感染,死亡率可能高達2成。
不過,羅一鈞也說,台灣民眾不用恐慌,但若要前往香港或有鼠E肝疫情的地方,要注意飲食衛生,避免跟鼠類接觸,別去老鼠容易出沒的地方,如菜市場等。
羅一鈞說,鼠傳人E型肝炎可能感染途徑為接觸帶病毒鼠類的排泄物、食用受汙染的食物,或遭鼠類咬傷感染,全球目前無人傳人病例發生,建議民眾出國旅遊應注意飲食衛生並注意環境清潔、避免接觸鼠類;也請醫療院所如遇有疑似個案,應詢問旅遊活動史並通報疾管署檢驗。(中央社)
悲傷有許多層次-成為成年孤兒(下)
(優活健康網編輯部/綜合整理)我們這一次的諮詢從一開始的討論失去父母,變成討論蜜雪兒的童年如何影響她的管教方式。為了避免兒女經歷自己當年的心痛,她在無意間造成不同性質的問題。
悲傷有許多層次
如果你喪父或喪母或父母雙亡,或失去任何重要的人,你認為自己是在哀悼你們之間共享的事物,還是在哀悼你沒能得到的事物?我們能哀悼自己不曾擁有的事物嗎?哀悼是不是只限於自己經歷過的人事物?如果我們在悼念根本沒發生過的事,那麼具體說來,這不是應該歸類為遺憾嗎?
遺憾是悲傷的自然要件。我們可以浪漫地幻想如果摯愛可以多活一年、十年,或活到我們自己嚥下最後一口氣為止,那我們將會擁有些什麼。這些幻想無傷大雅,然而應該要了解悲傷的本質是不由自主的,儘管遺憾與悲傷息息相關,如果要克服遺憾,就得調適自己,接受事實。
我們可以用遺憾扯自己後腿,我相信蜜雪兒便是如此。這當然絕對不是刻意的決定,卻是堆砌悲傷的工具。要為某件事遺憾,便是假定那是某件我們失去的事物。我沒見過父親的事實輪不到我來遺憾,因為別人的選擇與我無關。我可以惋惜事情變成那個樣子,但遺憾牽涉到我們個人行動的結果。
在我們見面之後幾週,蜜雪兒客氣地寄了一份摘要給我,讓我知道她對諮商的感想。
在探索悲慟對我的意義時,我發現自己主要是在哀悼一個念頭,想著我的父母可以變成哪一型的父母/外祖父母,我不是在哀悼自己失去的父母。小時候,我宛如父母一般地照顧我的父母,他們也沒有時時刻刻維護我的安全。我以為自己處理好這個議題了,但是在討論我尚未化解的悲傷時,我才曉得自己哀悼的是他們應該要做怎樣的父母,結果我過度保護女兒,以防她經歷到我的童年創傷。
這對我的孩子沒好處,我只是在防堵他們大概本來就不會遇到的事。我好像在試圖逆轉自己受過的傷害。在我們的諮商之後,我跟女兒一起坐下,檢討我對她的過度保護,她承認有時候,她覺得快要窒息了。
於是,我們的母女關係現在比較健康了。我以家長的身分,重新評估父母最令我懷念的地方是什麼,接受我不能改變以前的遭遇,為了我的孩子好,我不能試圖用自己的管教方法,來撫平自己的過往。我們諮商的內容非常實用,現在我有機會跟孩子們、跟其他的親屬建立比較健康的關係,謝謝你。
我們晤談時,蜜雪兒說幾年前她找過諮商師,「寫信」給亡母釋放了她的一部分怒氣,而當面跟父親對談則帶來了正向的轉機,協助她將父女關係提升到新的層次。
寫信是原諒別人或寬恕某個情況的好方法;抒發你的感受,不論對方是不是會看到你的信,趁著你仍然見得到對方的時候,與對方面對面解決你們之間的歧異是勇敢的行動,通常會值回票價。把信寄出去──實際投郵,匿名寄到任何地方──會大幅提高釋放的效果。
簡扼地說,父母雙亡的人可以問自己以下的問題,來評估自己的感受。
一、你在兩次喪失時的行為舉止都一樣嗎?
二、面對第二次喪失時,你比較有應付的能力了嗎?
三、你是個別哀悼他們,還是兩個一起?
四、你的父母在你的生命中扮演什麼角色?
五、你在他們的生命中扮演什麼角色?
六、如果多花一點時間哀悼你們有過的一切,你覺得遺憾的分量會如何變化?
七、評估你全部的感受,每一種感受各占百分之幾?
八、你在遺憾/哀悼其他的家人本來應該擁有的一切嗎?
九、解讀為遺願或命令的遺言影響了你嗎?
十、其中一次的悲傷特別令你心煩意亂嗎?
(本文摘自/終於,可以好好說再見:當我們失去最愛的人,該如何走出悲傷?/平安文化)
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