【熱銷產品】這樣下指令任誰都可以動起來：零加班！打造最強團隊，新世代的行為科學領導術~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 《不懂帶人，你就自己做到死！》在台熱銷１５萬冊，作者又一力作！
日本首席行為科學管理專家，著作銷售累計150萬冊的「石田淳」提出石破天驚的立論：
新世代上班族天生不具狼性，第一線管理階層唯一可以指望的是，「讓他們上班期間像隻狼就好！」
一個企業老闆向作者抱怨公司的新人。他用「怎麼不用腦想想」來責罵任電話響個不停的員工。不過作者認為這個老闆才是不用腦的人。現在年輕人生長在手機的時代，因此在家中沒有機會養成替人接電話的習慣。而打到自己手機的電話，又都是熟人。因此，新一代年輕人，對辦公室中響起的電話聲，不是不認為要接，就是因為不敢和陌生人說話，而不敢接。至於老闆責怪員工不用腦，這樣的話，對從小被要求有自我意識，又從小補習到大的世代而言，更是莫名奇妙，「我的想法和你不一樣不行？」
現代的企業經營者在思想和觀念上，和年輕一代員工有很大的差距。最差勁的是只會抱怨，而無法解決，公司或是部門就完了。
作者認為，你無法也不必要管員工的心裡想什麼，只要行為對了就好。一個年輕員工不接電話，你不是在心裡或是公開的罵人。而是替他訂出明確的行為規範。所謂的明確行為規範，就好像雨天開傘一樣。先有一個先決條件，引導出一組動作。如下雨了，所以要開傘，然後開傘的動作逐一指示。
指令明確，只要他做到了，就不要管他心裡如何想。作者指出，主管要做到的是，以人就事，讓每一個人都在透明的指令下行事，而不是對屬下的內心動機說三道四，或是批判對方的價值觀。
以日本的情況來說，因人力不足使得企業經常要僱用外國留學生或是新移民。而企業也經常要向外國擴展市場。不論何者，都會遇上價值觀和自己不同的情況。一個主管如果只會要求別人向自己的價值觀看齊，或是空泛的要求別人「多動腦」。最後的結果，只是員工一個個的離職。
而為了讓下屬不斷的做正確的事，就要在他產生正確行為時，對行為進行讚美。例如：有一個員工會打追蹤電話給客戶，而這個行為對業績提升有幫助，你就要明確的讚美這個行為，如此員工會產生足夠的動機來持續此一行為。
自我提升必備好書挖好康對員工的獎勵，是提升其動機的重要因素，只是現在年輕員工，彼此差異很大，有人要錢、有人要休閒時間。主管必須透過有技巧的搭話來了解員工的價值觀，依據價值觀來給員工獎勵。不過作者也發現有許多主管避免或是不會和員工搭話，因此在本書中提出了簡單而明確的搭話法則。
本書所描述的企業世代差異情況，在台灣也時有所聞，而台灣的許多主管也同樣停留在抱怨的情況下，無法接受情況已無法逆轉。最後的結果是員工一直走，而企業經營每況愈下。本書提出全新的觀念，教你如何解決企業內的世代差異問題，使人力穩定，而可以產生最高的效率
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開箱文◎務實解決全球存在的企業內代溝問題
很多台灣企業家批評台灣的年輕一代沒有狼性，日本也對新生代上班族，只想休閒不想賺錢很有微詞。不過這批評都無法改變，企業非用這些「不理想」的年輕人不可的事實。否則，就無人可用。本書基於此無法改變的事實，告訴企業，只有最新設法讓低階員工的效率提升到不用加班，就可以有合理的產出的情況，否則企業無法生存。
精選有一個日本企業主管，為了和新生代員工交心，請對方喝酒，然後分享心中的期許。第二天那人就離職了。「原來我主管是這樣想！還是早點離職好了。」新生代強調自我意識，如果你處處想要同化對方，其實反而留不住人。因此只管行為，而不要理會對方內心深處在想什麼。
送禮推薦例如，如果一個業務員業績不好。你只要分析其明確的開發行為，是拜訪量不夠，還是選錯市場。如果是拜訪量不夠，那要拜訪多少？對行為做出明確而具體的規範。而不要想去改變他的價值觀。
◎建立可以不依靠人才的企業
日本創業人數達歷史新高，而台灣民眾喜歡當老闆也由來已久。因此未來企業一定會面臨優秀員工離職創業的問題。所以任何以事就人的企業，每當重要員工離職，就會面臨困境。因此必須建立以事就人的體系，把工作要求明確化。讓任何人都可以快速上線。
而工作的安排要注意以下三件事，才可以確保成就動機不強的員工在上班時間有最大的產出。產生動機、行為的補助、降低行為的困難。你要讓員工知道每一個被要求的工作都會產生正面的回饋，如多拜訪客戶，就可以得到更多獎金或是休假（看員工喜歡的是什麼）；你要給他合適的工具，並在他做對時，針對他的行為進行讚美；最後，你要減少他作業面臨的障礙，如過多的會議、文件處理工作。
作者在全書中提出大量具體建議，讓你不管用誰都能產上班族省錢大作戰生績效。
◎建立一個沒有定期會議的組織
現在企業要基層員工不跑光，零加班幾乎是必要的條件。而在零加班的情況下，如何維持公司的產出，刪減不必要的工作，是每一個管理階層必要的工作。作者認為每個主管都要把所有工作列表，建立「倒數順序」，刪掉不必要的工作。因此許多日本企業已經取消所有的定期會議，而工作報表等文件，也只填寫可以用數字表示的資訊。一些常見的「作文比賽」項目，則全數刪去。
2019熱銷產品◎針對企業細微病徵，提出有效而簡單的建議
作者發現因為許多因素，而避免和屬下溝通的主管越來越多。因此他在書中提出簡單的搭話方式，不要只是單純的屬下問好、問早，而是以「工作的狀況還好嗎？」之類的方式誘導。如果對方說不好，不要說「總而言2019流行產品之，就再努力看看」，像這樣曖昧不明的語句，部屬是不會變成主動。「看一下某某某網頁中寫出的資料數據如何？」要講到這麼仔細，才算得上是具體的建議。
商品訊息簡述:
作者： 石田淳
新功能介紹- 譯者： 程麗娟
- 出版社：財經傳訊
新功能介紹 - 出版日期：2018/10/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
野溪掏空路基 砂石車掉坑駕駛跳車
中午的時候，南投彰化強降雨陸續傳出災情，埔里有野溪掏空路基，砂石車栽入空洞裡，駕駛緊急跳車逃命。國姓鄉多個觀測站時雨量破百，遊覽車在柑林隧道附近，有如海上開船。高速公路車禍頻傳，國道三隊在下雨這兩個小時，轄區發生了19件車禍事故。
砂石車栽入大洞裡頭，車頭朝上車頭埋到路面下了。馬路上出現了大坑洞，還好駕駛及時逃離避難，沒有人員受傷。這裡是南投埔里向善里，因為野溪溪水暴漲沖刷路基，掏出了一個大洞，砂石車是空車，但是路面完全撐不住車輛陷入洞中。
現場民眾vs.記者：「淘空造成砂石車掉下去，那時候人有怎樣嗎，人是沒有怎麼樣，有跳出來。」
國姓鄉柑林隧道前，也出現驚險場面。路旁山坡黃色小瀑布沖到路面，
現場民眾：「哇。」
路面上看不到柏油，只有黃色泥水，這不能後退，但是可以繼續往前嗎？
現場民眾：「對面的車子都不敢過來。」
對向車道亮著頭燈停下來，這輛遊覽車冒險涉水。遊覽車上人員，拍下驚險的路上行舟，一整車的人有如海上搭船，乘風破浪。
現場民比價特惠眾：「哇，唉呦，這好像在行船。」
遊覽車驚險通過積水區，車上也淹水了。強降雨襲擊12點到1時，國姓鄉多個觀測站時雨量突破100毫米，突發性大雷雨造成低窪地區積水，交通受阻。
駕駛：「都看不到。」
這場雨中彰投，同步下不停。高速公路上雨刷刷不停，大雨像是整盆用倒的，天雨路滑加上大雨視線差，高速公路上車禍頻傳。
駕駛：「三台撞在一起。」
碰碰碰，車輛追撞，就集中在大雨傾盆而下的時段。國道三隊統計，從10點半開始下雨後兩個小時，陸續發生追撞事故，還好都是車損，人員沒有大礙，轄區兩個小時內總共19件事故。
居家創意fu－新春迎財神 招財又開市
中國時報【洪凱音╱台北報導】
為迎接新春開市大吉，商家通常在農曆年節就會團拜開市，對居家兼工作室的SOHO族，也期望新春討個好彩頭，祈求新的一年財運滾滾來；風水易經財經專家陶文表示，不論商家行號、SOHO族，金豬年最好的開市日就是大年初一，是今年最好的大吉日、財福併至，只要到廟裡拜拜、迎五路財神，是最簡單替自己招財又開市的方法。
陶文解釋，2019己亥豬年屬於太歲坐擁正財祿的組合，按理說是個「財富滿盈」的格局，但因五行結構的關係，成了典型的「過路財神年」，像台股封關前再度站上萬點，證明太歲財富多，但卻有可能成過路財，因此，今年是得特別認真執行開市的流年，只要做好趨吉避凶、開運，財源就能滾滾而來。
至於初一迎五路財神，要準備什麼供品？陶文表示，只要備有鮮花、水果加上一個象徵「發」的圓形發糕（以蛋糕取代），就可以「機動性」到廟裡招財開運了；以鮮花來說，除了傳統玉蘭花外，不妨選擇看起來澎湃的香水百合或意謂「福氣來」的蝴蝶蘭，水果可準備一對鳳梨，搭配單數的香蕉、棗子、柑橘、蘋果等擇三樣，即有開啟豬年的好運氣。
開市拜拜迎財神，陶文建議，向神明祈福時，千萬不要只說「財源廣進、營運順利」等吉祥話，而是要具體化、數字化，例如，今年營業額15％成長，否則，神明很難猜透每個人的心願；假設店家、SOHO族無法在金豬年最好的大吉日開市，陶文表示，初三、初四、初十都很適合，店可以先開張、再挑上述這幾個吉時拜拜，一樣具有開啟好運的效果。
至於招財擺設，除了招財貓、貔貅外，陶文建議，今年一定要擺放聚寶盆，並放置101個大小面額不一的硬幣，象徵「100分圓滿了、再突破」，硬幣新台幣、外幣都有，目的是將市場游資引進，做生意才能發大財，縣市首長或廟宇年節發放的發財金，拿到就可直接放置聚寶盆中，而聚寶盆最佳擺放位置是大門入口左或右45度角，略為隱密尤佳。
網購業者指出，近來開運擺飾、配件等商品關鍵字搜尋，較上月激增4倍，通常當年可愛生肖造型的開運商品銷售最佳。
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